保定人力资源培训学校，保定专业的人力资源培训

 

　　在人力资源职称培训设计以及实施过程中，仅靠培训人员的努力是不够的，而要在全程让员工与部门加入进来，部门应当与培训管理人员共同设计出一套完整的培训方案，包括课程、考试，交流与转化激励各部分内容，并清晰无误的传递给员工。

各个企业培训时都要考虑以下问题：

　　*是否能有效提高员工素质与能力

　　*员工培训后能否转化为工作业绩

　　*企业在培训上的投资是否有充足的回报

　　*培训是否具有独特的不可替代的优势和好处

　　*培训的投资是否是可以控制在一个可以接受的范围之内

　　在参与培训以后，员工能否转化为绩效，是评价企业培训是否有必要的重要维度。很多企业忽视了其中的关键问题，转化行为的主要实施者并非是培训管理人员，而是员工以及员工所处的部门。

　　这就涉及到了两个问题，培训的内容是否与工作内容之间相关，并且确实有用，另一方面是员工是否发挥了主观能动性，积极主动地去将培训到的知识转化为工作绩效，部门主管及公司是否创造了良好的环境，使得员工有意愿，也有可能实现学以致用。

 

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